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开云app下载 网传电声大厂因Meta砍单采取大裁员: 1600名研发员工瑟瑟发抖
发布日期：2026-01-29 13:28 点击次数：162
大洋彼岸Meta元宇宙战略的微妙转向，正让一家中国供应链巨头感受到刺骨寒意，其内部研发中心被要求“削到筋骨”的裁员行动悄然开始。
失业君小编 | 文
Michelangelo Buonarroti | 图
2020年，国内电声巨头大厂拿下Meta Quest 2的独家大单时，这一合作曾被业内视为双赢的典范：Meta获得稳定可靠的供应链支持，该电声大厂则借势成为XR硬件领域的核心玩家。
据该电声大厂内部测算，此次Meta砍单或致公司损失超百亿元。从独供大单到面临百亿损失，该电声大厂的供应链困境折射出消费电子行业普遍存在的客户依赖风险。
据该电声大厂离职及在职员工透露，公司近期已启动人员优化调整，其中核心研发部门Alpha Labs（该电声大厂Labs）所有中心预算被砍，将面临多轮裁员。
Meta近期宣布调整其元宇宙业务，确认削减相关资源投入。这直接影响到其中国合作伙伴该电声大厂。
有知情人士透露，Meta此举可能导致该电声大厂损失超百亿元。裁员波及多个部门，部分中心人员优化比例在30%-50%之间。
{jz:field.toptypename/}该电声大厂官方对裁员事件的回应显得保守，仅表示“因与客户签有保密协议，订单变化情况不便对外”。
令人担忧的是，此次裁员风暴的中心正是该电声大厂的核心研发部门Alpha Labs。
这个拥有超过1600名员工的部门，是推动该电声大厂在VR/AR/MR、光学、微显示、人工智能等领域技术创新的主要阵地。多位员工证实，该部门“所有中心预算都被砍了，年前、年后会各裁一批人员”。
一位新近离职的员工直言：“有的中心砍掉了30%，有的砍掉了50%，领导说要‘削到筋骨’。”
研发部门成为裁员重灾区，这一反常现象反映出该电声大厂面临的困境：当长期投入无法带来即时回报时，企业往往首先削减被视为“成本中心”的研发部门，即使这意味着削弱长期竞争力。
该电声大厂的客户依赖问题早已有之。在2022年，公司就曾因“境外某大客户”（业内普遍认为是苹果）暂停生产整机产品，遭受20亿-24亿元的直接损失和资产减值。
截至2025年上半年，该电声大厂的境外收入占营业收入比重高达85.38%。
具体到主营业务，智能硬件业务在公司整体营收中占比超过50%，其中VR/AR产品正是其与Meta合作的核心部分。当Meta的业务调整传导至供应链时，该电声大厂首当其冲。
该电声大厂研发投入巨大，近五年累计研发投入达245亿元，主要流向了虚拟现实创新等研发平台。但过度依赖少数客户，使这些投入的回报变得极为脆弱。
Meta的调整并非孤例。2025年10月，Meta确认将削减对元宇宙的资源投入，并裁撤了Reality Labs部门的1000多个工作岗位。
据知情人士透露，开云app在线下载该电声大厂Labs内部已全员取消奖项申报，同时也取消了“晋升和涨薪”。除该电声大厂Labs外，此次调整可能覆盖公司每个部门，预计人员调整比例在10%左右。
这种调整对行业人才的冲击是长期且深远的。高端研发人才的大规模流动可能改变行业竞争格局，甚至影响中国在XR领域的技术积累速度。
面对困境，该电声大厂已经开始进行财务和业务结构的调整。2025年12月，公司完成对子光学公司股权交易，持股比例由56.66%稀释至38.57%，不再纳入合并报表范围。
这次交易为该电声大厂带来了约20亿元的一次性投资收益。这种“出表”操作使公司能够减少新兴业务前期投入对整体财务报表的拖累，更清晰地展示核心业务成果。
尽管面临挑战，AI智能眼镜市场仍在快速增长。根据2025年10月的数据，全球AI眼镜市场出货量达406.5万台，同比增长64.2%。
美银证券报告显示，全球智能眼镜供应链中超过80%的厂商来自中国。这为该电声大厂等中国供应链企业提供了转型的机会。
Alpha Labs研发中心预算被砍，该电声大厂正试图将财务报表上的“出血点”剥离，为2026年财报减少约1.5亿元的潜在亏损影响。
失业君小编观察认为，技术人才离开被要求“削到筋骨”的研发中心，带着他们在光学、微显示和人工智能领域的专业知识，会悄然流入行业新兴公司或竞争对手的实验室。
当Meta调整元宇宙战略的余波逐渐散去，这些变化最终将重塑供应链的权力平衡，推动企业寻找新的平衡点——在客户依赖与技术自主、短期生存与长期创新之间。
议
网友热议
@夏至牟城主（IP京）：
Meta一感冒，供应商就得进ICU。这已经不是第一次了，过度依赖单一大客户的供应链模式，根本就是定时炸弹。
@ForeverYoung（IP豫）：
嘴上喊着‘技术创新是生命线’，砍预算时第一个拿研发开刀。那些专利和实验室，最终都成了财报上一行可削减的成本。
@扬州慢苏州快（IP苏）：
割掉光学公司股权保财报，裁员降本求生存——典型的断臂求生。但砍掉核心研发，未来靠什么讲故事？
@Saiyoko（IP甘）：
XR行业泡沫破了？我倒觉得是挤水分。2016年那波VR热潮死掉的公司，都是因为没熬过这种周期。
@赫扬则2000（IP渝）：
境外收入占比85%，客户集中度风险教科书级别的案例。但问题是，除了抱紧苹果、Meta大腿，中国供应链有第二条路吗？
@时空晓梦（IPHK）：
全球80%智能眼镜产能在中国，但利润大头在品牌方。这次事件像极了当年富士康依赖苹果——供应链再强大，也逃不过‘打工人’命运。
最后一条，
说到点上了！
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